اغتنم أي فرصة لتقديم تعليقات، على سبيل المثال، عندما تلاحظ أن أحد الموظفين يؤدي أداءً جيدًا أو يبذل قصارى جهده، قدم تعليقات إيجابية فورية.
أي منظمة تعلمت فن الفوز من الداخل ، تفهم أهمية التغذية الراجعة. يعتمدون على عملية تقييم أداء منهجية ويصنف الموظفون سنويًا بناءً على التعليقات الواردة من مديريهم.
يمكنك أن تنشر الآن وتسجل لاحقًا. إذا كان لديك حساب، فسجل الدخول الآن لتنشر باسم حسابك.
وإلا ، فسوف ينتهي بك الأمر إلى تحريف نتائجك وعدم الحصول على صورة حقيقية لما يفكر فيه موظفوك. (كيف تعيد كتابة عبارة “ما مدى رضاك عن …؟” سهل – “يرجى تقييم مستوى رضاك عن …”)
بناء علاقات صحية ومثمرة بين الزملاء والمديرين وتعزيز الثقة المتبادلة، وخلق بيئة عمل قائمة على التعاون والاحترام.
يتضمن هذا الجزء مراجعة أداء الموظف بناءً على كل معيار مع استخدام أمثلة عملية تدعم التقييم، مثل إكمال مشروع معين في الوقت المحدد أو تقديم حلول مبتكرة لمشكلات الفريق، مع توضيح أدوات التقييم مثل الاستبيانات أو المقابلات مع المشرفين المباشرين.
بينما يزيد النقد السلبي من التوتر والإحباط، ويؤدي إلى ردود فعل دفاعية تعيق التحسن والتعلم كونه يقتصر على إبراز المشكلات دون تقديم أي حلول عملية.
يمكنهم تقديم اقتراحات للتحسين بحرية دون القلق بشأن العواقب السلبية.
يُمثِّل تقييم الأداء الوظيفي تحديًا صعبًا للعديد من المسؤولين والموظفين على حدٍ سواء؛ إذ يرى بعضهم أن أهداف تقييم الأداء لا تتحقق عادةً على الرغم من التكلف.
من خلال خبرتي في العمل والتنقل من مكان لآخر ومصادفة عدد من المدراء باختلاف تعاملاتهم مع موظفيهم، على المدير أن يتحلى بالحزم مع موظفيه لإنجاز العمل على أكمل وجه وهذا لا يعني أن يكون أسلوبه فظ وأن يكون قاسي المعاملة، بل بالعكس الحزم بجانب المعاملة الحسنة وأن يكون أسلوبه راقي في التعامل.
Since we know of some circumstances where you can provide favourable feed-back for your staff and just what to say Enable’s understand many of the direct great things about it.
توقيت تقديم الملاحظات: يفضل اضغط هنا تقديم الملاحظات فور وقوع الحدث أو المشكلة، لذا تجنب تأخير الملاحظات لأن ذلك من شأنه أن يقلل من فعاليتها ويضيّع فرصة التحسين السريع.
تقييم الموظف هو عملية إستراتيجية تُستخدم لقياس وتقييم أداء الموظفين في بيئة العمل، بهدف تقديم وجهة نظر موضوعية لأداء الموظف موازنة بالأهداف والتوقعات المحددة مسبقًا، ويجب ألا يركز هذا التقييم فقط على الإنجازات السابقة، بل يُفترض أن يتنبأ أيضًا بالإمكانات المستقبلية ويحدد مجالات تحسين الأداء الفردي والجماعي وتطوير الموظفين وتعزيز التواصل واتخاذ القرارات الإدارية. ويشمل التقييم الجيد العديد من الجوانب الرئيسية، مثل:
اطلع على جديد الموارد البشرية والحلول التقنية التي يقدمها نظام جسر بالاشتراك في نشرتنا البريدية